Mostrando las entradas con la etiqueta Administracion de ventas. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Administracion de ventas. Mostrar todas las entradas

viernes, 18 de octubre de 2024

¿Cómo Sabe Target que una Adolescente esta Embarazada, incluso antes que su Padre?

Un padre enfurecido en Minnesota (EE. UU.) confrontó al gerente de una tienda Target, indignado porque su hija adolescente estaba recibiendo cupones para ropa de bebé y cunas. Creía que la tienda estaba fomentando un comportamiento inapropiado, ya que su hija todavía estaba en la escuela secundaria. Sin embargo, la historia dio un giro cuando el padre descubrió más tarde que su hija estaba, efectivamente, embarazada. Existen diferentes versiones de esta historia, algunas sugieren que la anécdota fue exagerada. No obstante, este caso se utiliza ampliamente como ejemplo para demostrar cómo corporaciones como Target van más allá de las simples relaciones transaccionales con los clientes, prediciendo el comportamiento individual de sus clientes, generando incluso algunas preocupaciones éticas en el proceso.

Los negocios de hoy dependen cada vez más de la información para comprender mejor el comportamiento del cliente y, consecuentemente, mejorar sus estrategias de marketing. Target es probablemente una de las primeras corporaciones en aplicar el análisis de información con fines de marketing. En efecto, una de las innovaciones más destacadas de Target fue la creación de modelos predictivos para anticipar eventos importantes de la vida, como el embarazo.

A principios de la década de 2000, Target contrató a Andrew Pole, un estadístico, para desarrollar algoritmos que pudieran predecir, en base a sus hábitos de compra, cuándo una mujer estaba embarazada. Para entonces, Target ya sabía que el embarazo, especialmente durante el segundo trimestre, marca un período en el que los nuevos padres realizan compras significativas, desde muebles para bebés hasta pañales y ropa. Target pensaba que, si ellos podían establecer una relación con los nuevos padres durante el embarazo, tenían el potencial de captar la lealtad del cliente inmediatamente, lo que conduciría a un aumento de las ventas después del nacimiento. Target estaba especialmente interesado en identificar a las mujeres en su segundo trimestre de embarazo, ya que tenían la mayor probabilidad de convertirse en clientes leales a largo plazo.

El primer paso en la predicción del embarazo por parte de Target consistió en analizar los datos históricos de compras. Andrew Pole y su equipo examinaron un vasto archivo de registros de transacciones para identificar patrones en el comportamiento de compra de las mujeres que se habían inscrito en los eventos de bienvenida al bebe (baby shower) de Target. Al analizar meticulosamente los hábitos de compra de estas mujeres antes del parto, el equipo pudo identificar signos tempranos de embarazo. El equipo descubrió que varios productos clave eran fuertes indicadores de embarazo. Por ejemplo, las mujeres en su segundo trimestre a menudo compraban loción sin perfume, suplementos de calcio, magnesio y zinc, junto con grandes cantidades hisopos de algodón. Estas eran compras sutiles y cotidianas que, individualmente, podrían no significar mucho, pero cuando se agrupaban, formaban un patrón que sugería que la compradora probablemente estaba embarazada.

Mas adelante, en base a patrones de compra identificados y aplicando principios algorítmicos, el equipo de Pole pudo asignar a cada compradora un "puntaje de predicción de embarazo" basado en su historial de compras. Una vez que se identificaba un puntaje alto, arriba del 80 por ciento, Target comenzaba a enviar a esas clientes cupones para productos relacionados con bebés.

Como era de esperarse, el incidente de predicción del embarazo por parte de Target desató una ola de críticas sobre la violación de la privacidad del consumidor y la responsabilidad corporativa. Sin embargo, en el mercado de hoy, los consumidores a menudo no son conscientes de cuántos datos están compartiendo con los negocios. Hoy, algo tan aparentemente inofensivo como ingresar a un sitio web, abrir un correo electrónico o comprar una marca particular de producto puede ser un indicador de cambios más grandes y personales en la vida. Aunque empresas como Target pueden utilizar esta información para ofrecer ofertas de marketing más personalizadas, la práctica cruza hacia un territorio incómodo cuando se vuelve demasiado predictiva o invasiva.

La capacidad de Target para predecir embarazos basados en el comportamiento de compra es un ejemplo sorprendente de cómo las empresas pueden utilizar los datos para tomar decisiones comerciales, pero también sirve como una advertencia sobre potenciales excesos, sobre todo en terminos de privacidad. Si bien la base de datos y el análisis predictivo ofrece herramientas poderosas para comprender el comportamiento del cliente, también conlleva preocupaciones éticas y de privacidad que deben gestionarse cuidadosamente. Hace más de 20 años Target demostró como se puede predecir el comportamiento del consumidor, se imagina lo que las Corporaciones pueden hacer hoy con tecnologías más desarrolladas como la inteligencia artificial (IA)?

 

lunes, 9 de julio de 2018

TRES PREDICCIONES ACERCA EL COMPORTAMIENTO DE COMPRA EN EL FUTURO

¿Cómo harán sus compras las personas en 10 años? Nadie conoce todos los detalles, pero una cosa es segura: será muy diferente de lo que es hoy.

A inicios del siglo XX, la mayoría de las personas alrededor del mundo compraba en pequeños mercados. Solían pedir al vendedor lo que querían y luego esperaban a que el artículo sea retirado del almacén del negocio o incluso que sea especialmente ordenado al proveedor. Luego aparecieron los supermercados, las tiendas por departamentos, los centros comerciales y las tiendas de descuento donde el cliente puede buscar, comparar y elegir los productos que desea.
Actualmente, es posible buscar y ordenar productos y servicios desde una computadora o un teléfono inteligente, hacer que lo entreguen a domicilio o recogerlo en una tienda, a menudo el mismo día, en unas pocas horas o incluso después de unos pocos minutos. 
Doug McMillon, CEO de Walmart, la corporación minorista multinacional estadounidense, describe cómo el comportamiento de compra podría cambiar dentro de 10 años: 
1. El cliente estará más informado y tendrá mayor influencia en el proceso de compra
La satisfacción del cliente siempre ha sido el objetivo principal, y en el futuro, los clientes no solo estarán mejor informados, sino que tendrán la capacidad de impulsar los cambios que desean, ejerciendo un control directo sobre su experiencia de compra.
Con el advenimiento del “internet de las cosas” (interconexión digital de objetos cotidianos con Internet) los clientes disfrutarán de una experiencia de compra cada vez más "inteligente", más cómoda y más gratificante en términos de experiencia de compra. Los drones, robots, impresión en 3D y los vehículos autónomos permitirán a los negocios automatizar y optimizar cada vez mas los procesos de compra afectando drásticamente ambos lados de la ecuación: la demanda y la oferta.
Los clientes serán más exigentes en cuanto a la transparencia de precios y la responsabilidad social de los negocios.  Estarán mas interesados en bienes y/o servicios ecológicamente sostenibles. Esto requerirá que los negocios trabajen con los fabricantes para obtener los artículos de manera responsable y sostenible. Así, dice McMillon, los negocios que demuestren transparencia ganarán aún más la confianza de los clients.
2. El cliente buscara “global” y compraran “local”
Los clientes de todo el mundo ahora saben y pueden ver lo que tienen las personas en otros países, y quieren tener acceso a todo. Los clientes chinos quieren acceso a bolsas Louis Vuitton de Francia o incluso leche de Australia. Durante una visita a Nigeria y Ghana, McMillon le preguntó a un cliente de un negocio local cuál sería su deseo. El cliente respondió "Quiero que abras aquí un Supermercado Walmart como los que tienes en los Estados Unidos. Hemos visto lo que tienes y lo queremos aquí también. Queremos esos artículos a esos precios ".
Como dijo Tom Friedman, colunmista del New York Times, "el mundo ahora es plano y se mueve más rápido. El mundo necesita un crecimiento sostenible, pero sobre todo inclusivo."
3. Los clientes estarán interesados en un valor compartido
Los negocios en el futuro sobrevivirán si son capaces de crear un valor compartido que beneficie no solo a los dueños del negocio sino también a la sociedad. La sostenibilidad social y ambiental será una prioridad para los clientes, esto requerirá nuevos niveles de cooperación y colaboración entre negocios, gobierno, instituciones sociales y educativas.
En lo que se refiere a la sostenibilidad ambiental, los negocios y los gobiernos enfrentaran nuevos desafíos. Con el aumento de los desechos y emisiones toxicas como efecto de la cantidad de envases y empaques que resultan del comercio electrónico, el desafío será crear nuevas formas de distribución física que sean mas baratas para los negocios y más convenientes para los clientes y más sostenibles desde el punto de vista medio ambiental. 
Si bien todos estos cambios plantean grandes desafíos para los negocios, también representan oportunidades sin precedentes para innovar en favor de los clientes y crear nuevas oportunidades de empleo en el mercado.

Destacado

CUATRO MANERAS DE FOMENTAR EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El aprendizaje continuo permite a las personas mantener una perspectiva amplia. Cuando nos sentimos “expertos” en algo, la investigació...